A 引子
　　 华润安盛整体搬迁无锡新区,为实现规模扩张的历史性转折取得了圆满的开局。
　　 5月1日,华润集团总经理宋林在看到华润安盛的现代化新厂房时,高兴地说：“不错,你们可以大干一场了。”
　　 4月14日,华润微电子董事长朱金坤在安盛新厂房里,对这里的高级管理人员说,安盛有了一个漂亮的新厂房,这是一件令人高兴的事情。公司对你们寄予厚望。
　　 华润微电子总经理王国平在今年公司的第二次经理人会议上总结说,安盛公司周密安排,统筹兼顾,做到生产与搬迁协调进行、同步推进,按计划完成了设备的搬迁、安装、调试,并顺利投产。他把这列为公司重点项目建设方面取得的两大成绩之一。
　　 4月30日,华润安盛在新厂房里举行了总结表彰活动。华润微电子助理总经理、华润安盛公司总经理张小键要求全体员工以成功搬迁为契机,在新的起点上再接再厉,迎接更大挑战。
　　 华润安盛,又站在了一个新的起点上。

B 完成了一项不可能的任务
　　 在华润安盛的整体搬迁总结表彰会上,该公司来自海外的一位副总提供了一组数据,认为安盛与某海外企业相比,以多于其几倍的机台和产能,仅花三分之一的时间就达成了类似的搬迁,是完成了“一项不可能的任务”。在华润微电子领导层的高度重视与无锡华微营运部、动力工厂等单位、部门的大力支持配合下,安盛全体员工发扬团队合作、吃苦耐劳的精神,仅用十余天时间,就圆满完成了整体搬迁并投入新厂房运行,比原计划时间缩短了一倍。共搬迁主体设备500余台套,各类材料物资近百余吨,出动运输车辆160台次,同时配合完成了新厂房平面设计、动力安装、网络系统、形象广告等工程,及食堂、宿舍、班车、环保、绿化等配套设施建设,实现了“安全有序,平稳高效”的搬迁方针。

C 搬迁像乐队演奏一样精准
　　 在华润安盛副总经理俞少杰原来的办公室里,有一本厚厚的搬迁计划书,挂着一幅如作战地图般的整体搬迁网络图,上面密密麻麻标示着生产运行、设备设施、办公家具、生活后勤等几十个项目的搬迁内容、进度和责任人。这只是安盛在整体搬迁中强化项目计划执行的措施之一。为了最大限度地降低对生产的影响,华润安盛根据轻重缓急,首先把暂时不用或产量不大的设备先行搬迁；实行设备搬迁与二次配管同步进行,确保在搬迁后尽快恢复生产；搬迁工作小组每天召开专题会议,通报和检讨所有设备物品的搬迁进程与运行恢复情况,提出新区运行和各搬迁项目的“1+1”计划,讨论和协调搬迁的主要事项、存在问题及解决措施,真正做到了目标一致,任务明确,责任到位,环环相扣,使整个搬迁过程像乐队演奏一样精准地进行。如在搬迁难度大、价值高的2号磨片机时,华润安盛与运输单位共同组织精兵强将,多次查看现场情况,反复讨论制订方案,采用稳妥的搬迁措施,使这台令人担心的设备顺利完成了搬迁和恢复运行。

D 干劲和热情体现了凝聚力
　　 在华润安盛原来的厂房里有一幅标有“团队合作,众志成城”口号的大型宣传画,在华润安盛新厂房的醒目位置,又出现了同样的画面,这并非仅是华润安盛员工的钟爱,而是体现了华润安盛的理念风貌和整体搬迁成功的力量源泉。正如华润安盛总经理张小键在搬迁总结会上所说的：强烈感受到员工奋发有为的干劲和谋发展的热情,关键时刻体现了企业的凝聚力,这是华润安盛宝贵的精神财富。
　　 正是由于华润安盛的全体员工,牺牲了无数次的休息时间,奉献了忠诚的心血与汗水,发挥了可贵的聪明才智,才形成了不可战胜的团队整体力量,为实现公司规模扩展的未来目标,以历史性的跨越建立了充满希望的开端。

（潜流　文 /摄）