2008年1月6日，华润安盛召开了由公司管理层和各部门经理参加的2007年工作总结与2008年规划会议。张小键总经理在会上作了《华润安盛2007年工作总结与2008年总体规划及实施方案》的报告，报告的主要内容是：2007年经营管理工作的回顾；存在的主要问题及解决方案；2008年的总体目标与规划；2008年重点工作的落实。
张总首先从BSC的四个层面，通报和分析了公司2007年销售收入、经营利润、产量规模、海外客户销售、测试平台建设、加工品质、OEE、CT、员工离职、员工培训等主要经营管理指标的完成情况，总体评价是：2007年在控股和管理团队的带领下，经过全体员工的艰辛努力，克服了超乎预期和前所未有的困难，合资合作项目取得了令人鼓舞的阶段性成果，基本上达到了预期的经营目标，实现了全年的盈亏平衡。
张总提出了2008年的经营环境和总体思路是：公司将在转移项目上取得更大成效，但受加工贸易政策的影响，加上人民币升值、原材料和劳动力成本上升等因素，经营成本仍将增加，经营状况面临考验。08年公司的发展途径是，以内涵式增长为主，实施产品结构调整，推动单位产品价格优化，重点提高劳动生产率和人均价值创造；实现以客户为导向，以完成经营任务为目标的流程管理；针对管理难度大、管理链条长的现状，完善内控体系，强化管理末梢；提升管理层的领导力和行业领导力，克服流动性资产占用比例问题，实现公司可持续发展；注重员工自我控制力的提升，实现公司凝聚力和组织控制力的同步提高。
张总提出公司2008年的重点工作是：一、明确IC封测产业发展的核心本质和核心竞争优势是：品质、效率、执行力；二、从强化订单流的管控、加快物料的流动、生产运作整体控制、全员控制模式的实施几方面，改善公司组织架构的局限性；三、围绕利润、订单、交货、收款、固定成本、半变动成本、变动成本，落实公司目标管理的规划和责任；四、从人、机、料、法、环诸因素，建立全员品质保障系统及其问责制，全面提升质量管理和加工质量；五、从人才的配置、培训、考核、激励管理，推进公司的人力资源管理；六、明确公司经营指标激励措施，落实管理团队绩效考核方案，具体把公司销售收入、经营利润等核心指标分为基本档、中档、挑战档，把公司每个季度的核心指标完成结果，与每个经理人的部分工资收入挂起钩来进行考核，另附加总经理特别奖金，用于奖励达成相应指标以后的其他聘用岗人员，目的是激励管理团队增强目标达成的责任心，真正把全体员工的积极性带动起来；七、加强管理团队建设，提升公司的凝聚力。
市场部经理罗文丽在会上通报了由华润集团委托盖洛普公司所作的《华润安盛2007年客户满意度研究报告》，该报告从华润安盛2007年客户满意度调查结果、品牌形象评估、决策和采购过程、市场和销售业务满意度分析、产品满意度分析、售后服务满意度分析、市场竞争环境分析、客户主要供应商优劣势分析等方面，对华润安盛进行了客户层面的客观分析与评价，并重点就产能规模、产品开发、加工品质、交货周期等，给出了相应的行动改善建议和措施。
|
